如何善用“走势”提升领导力?

不管是有意识还是无意识，很多导向标在改变着自己，他们管理团队的经历也是一个在探索中逐步摸着门道、形成风格、并不断调整的过程。

不同“走势”的领导类型

从下属角度来看，在某个领导的不同发展阶段做他的手下，你所感受到的领导力，很可能是不一样的。在一个管理经验丰富、手段老道的成熟领导手下，你可能获得很好的指导和点拨，迅速成长；但也可能总是望尘莫及、过度依赖领导，甚至缺少独自面对挑战和绽放的机会。而在一个刚开始带团队的青涩领导手下，你可能会为他的起步而陪练、被磨锉、当小白鼠，但你也很可能成为这个领导的贴心伙伴、股肱之臣。

而跟随同一个领导相当一段时间——比如至少一两年后，下属也多少感受得到，或许老板的领导力水平没变化，既没有进步亦没有退步。这是一种真实的感受，也是对上级的领导力的残酷而真实的检验。

如果下属觉得领导没变化，好消息是大家彼此更熟知、可以少些意外、配合可以更默契些；坏消息是世上有条规则叫“不进则退”，导向标停滞不前，而外界（业务环境、组织状况等）是在不断变化的，那么整个团队就有陷入“温水煮青蛙”的境地之虞。

有一种低开高走“慢热型”领导，一开始领导平淡无奇，下属不觉得领导有啥了不起，甚至不服气还不服管。但领导不断展现实力、也不断自我改进、持续影响，慢慢让下属感化和折服。

还有一种是高开低走的“现原形”领导，在现实生活中也很常见。这样的领导远观时很有领导魅力，下属们慕名崇拜而来，不管对上级的专业知识业务能力还是人际影响力都心怀崇拜敬仰，而时间一长、光环渐逝，感觉上司的能力“不过尔尔”，甚至遭遇一些情况变化，发生一些让人“大跌眼镜”的事情，下属会惊讶地发现“原来领导是这样的”。

在“走势”中提升领导力

怎么高开高走、应时而变、与时俱进，怎么不断提升和塑造自己的领导力，真是一个长远的话题。

再者，导向标要充分预估这个变化可能带来的影响，同时能把握好影响的度，并懂得及时调整。比如，你可以选择更强势威严的方式带团队、拉开差距严格奖惩、加大激励力度（而不像过往那样强调和谐），但你要确保这个改变是想清楚之后“有意为之”的，与下属充分沟通为什么要有这样改变，了解这种方式对不同下属会带来不同的影响，并帮助他们改善和提高。灵活应用带领团队的不同方法，并跟踪团队的反应，及时调整做法。若改的过头了，就退回一点；若改的不够，则加大火候。

后，导向标要不断寻求反馈，对“走势”状态保持密切关注。就像一路上扬的业绩走势图很罕见，领导力的走势图也很可能有起伏，导向标要淡定对待低谷，但更重要是带着自知和掌控感尽快渡过低谷、重新蓄势、突破自我，拉出下一波上扬曲线。

回到下属的角度。碰上越变越好的领导，是你的幸运；碰上不变的甚至变糟的领导，天也不会塌下来，你也不用马上撤离。一方面，你未必清晰知晓遇到的下一位领导在他的走势图的什么位置。另一方面，领导身上的各种变化、其行为背后的原因、承受的压力和周围影响的因素、他曾经的心路历程、内心的挣扎纠结和无奈、不得已的权衡决断和取舍……作为下属，只能管窥而无法尽知，更不可能感同身受。所以，请先尊重他的感受，他的一些看似让人意外的言行，不必急于评价和判断。有机会和领导谈谈心的时候，也可以适度了解他背后的想法和感受、难处和困境，甚至，你可以做领导的“解语花”，帮他出谋划策。

就算不幸碰上一个不可教化、低开低走的领导，或是不得已眼睁睁地亲历一段领导“越变越糟”的日子，也并不是职场上悲催的事。职场上悲催的事是经历了这样不愉快的过程，还把一堆负能量传递给自己的周围。就算老板不够好，我们也可以顽强和坚韧，我们往往既是某人的手下也是其他人的领导，要让不好的经历成为自己的教训和未来的警醒。

要记得，糟糕老板不会持续做你老板（如果够糟，那他可能很快不是你的老板了），不必让他下滑走势把你带到沟里。有时候，经历一个糟糕老板，也是一种浓缩反面案例学习，也逼着你拓宽适应力、练就各种应对技巧。更重要的是更加坚定要做更好的自己，把握机会充分学习成长（包括学习哪些坑不要踩、哪些错不要犯），磨炼你的抗压耐挫、坚忍不拔的能力。

职场如人生，有人顺利，有人多舛，被负面情绪控制的人生更容易被命运“掐住咽喉”；而不太顺利的职场经历能帮助你积极把握住长期发展的脉搏，如何学会争取到相对好的发展过程和结局，与时间成为朋友，终成功的几率会更大。

提升自己，把自己塑造为更好的下属、更好的老板，画好自己的走势图，这才是值得你关注的。这般的良禽，原地等待局势转变也好，再度择木而栖也好，都是你的选择，都是水到渠成。